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刘保辉
信息来源:党建网时间:2016-10-13 13:04

刘保辉优秀共产党员先进事迹材料

 
       刘保辉同志于2011年12月加入南昌轨道交通集团有限公司,担任南昌轨道交通资产经营公司党支部书记、总经理一职,主要负责全面主持公司党支部、行政工作。几年来,他深入落实科学发展观,以“服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作”为准则,不断提高思想水平,充分发挥了统筹管理职能。该同志的主要事迹:


一、勤学善思,充分发挥思想修养和领导能力

       学习是提高党性觉悟和思想境界的重要途径,也是提高理论水平和领导能力的根本手段。因此,该同志始终把学习放在重要位置,通过学习不断提高了政治修养和驾驭全局工作的能力,坚定了政治立场,使其在工作上更加成熟。该同志担任总经理一职以来,一是积极参加集团组织的各项党员学习、专题讲座和参观调研活动。二是始终以党性原则和党的方针政策武装头脑、指导实践。三是带头并带动广大员工深入学习,不断更新丰富知识结构,把业务学习作为一种工作责任、一种自觉追求,提高工作理论水平。四是注重在工作中总结经验、查找差距、完善提高,实现在更高层次、更宽领域谋划和推动公司发展,受到了领导和同志们的一致肯定。


二、统揽全局,认真完成工作目标和发展布局

       该同志团结带领公司干部员工,全面完成年度各项工作任务。公司各项经营目标均超额完成,2014年度经营目标完成情况,在分子公司里综合排名第一,被集团评为先进单位。

1、充分发挥政策优势,不断盘活既有资源,持续提升经营业绩。该同志充分利用政策优势,转变经营方式上下工夫,抓好广告经营、物业租赁、物业服务、钢材贸易工作。
2、紧紧围绕通车目标,全面完成资源招商,同步运营站点资源。该同志紧紧围绕一号线通车目标,对地下站点资源招商及协调管理工作进行专项督察督办,通过建立责任到岗,项目到人的督办机制,确保站点资源与地铁同步开通运营,重点抓好灯箱安装、站点广告上刊、地铁电视上线、地铁报发行、零星及自助商业招商、独立商业招商、民用通信覆盖、一卡通、地铁大厦物业服务、文化产品开发十项工作。
3、不断加强团队建设,构建业务管理体系,规范资源运营管理。建立完善站点资源运营管理的专项业务制度和实施细则,实现统一化、标准化、规范化地开展站点资源的运营管理。加大人才引进的力度,导入优胜劣汰的机制,做好全员的业务培训,努力打造一支“来之能战、战之能胜”的优秀团队。该同志提前筹划构建管理平台,借助信息化管理手段,提高管理效率和质量,提升对商家的服务和监管水平。


三、善纳百言,充分发挥集体智慧和民主决策

  作为总经理,该同志坚持凡事民主决策,吸收各方意见,发挥集体智慧。首先,凡涉及到经营决策、财务收支、大宗商品采购、重要工作安排、重大事项决策等,均通过办公例会集体研究,广泛听取意见,力求决策正确。其次,强化团队意识、工作意识、责任意识、纪律意识,带动管理团队想事、干事、干成事。第三,加强与集团公司的联系,自觉请示汇报,听取意见,接受指导,争取支持,获得帮助。正是因为管理民主,决策透明,才使得领导班子团结,部门关系协调,职工齐心协力,在公司内部营造了和谐发展的良好氛围,为全面完成工作任务提供保障。


四、率先垂范,时刻警醒勤勉工作和廉洁自律

       作为企业管理者,该同志深知做好人,才能做好企业。参加工作以来,该同志本着以人为本的思想,从严要求自己,要求大家做到的,自己一定首先做到。用积极、严谨、饱满的热情与工作态度来带好班子、引领队伍。树立公平公正、团结和谐的工作氛围,增强企业的凝聚力,合力地完成公司的各项任务。 
廉洁自律方面,该同志始终坚持自重、自醒、自警、自励。一是通过参加集团组织的各类廉正教育活动,进一步提高了廉洁自律意识,增强了防腐拒变的免疫力。二是在工作中,从思想和行动上处处严格要求自己,认真执行领导干部廉洁自律各项规定,做好表率。三是通过明晰职责、完善制度流程,监督权力运行,真正预防和杜绝腐败的发生。四是自觉接受所有员工共同监督。

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